港埠集团2023年下半年工作计划会议

学思践悟强本领，砥砺前行共奋斗——港埠集团2023年下半年工作计划会议

港埠集团

2023年6月1日10:00，西双版纳港埠商务集团有限公司，组织集团全体工作人员和在港分子公司负责人在综合楼二楼会议室召开2023年下半年工作计划会议。港埠集团董事长王洪，副总经理冷冰等领导出席会议，集团监事、行政部主任曾毅主持会议。

会议重点回顾2023年上半年工作情况，总结经验和教训，查摆问题和不足。并安排部署下半年重点工作计划，动员公司上下，进一步统一思想，严格按照“学习、负责、担当”的工作标准，围绕“组织系统建设、企业标准化管理、人才梯队培养”的总体工作思路，开拓创新、学思践悟、科学发展、稳中求进，扎实做好各项工作，努力开创公司跨越、可持续发展的新局面。

会上，董事长王洪从企业组织管理系统搭建、“一企一标”落实、安全生产管理、人力资源管理体系、企业经营业绩、党建工作建设等方面，多角度、全方位部署了2023年的工作计划。并强调：一是全体员工要高度重视，强化学习教育培训，逐步提高自身的综合业务工作能力和岗位核心竞争力，怀揣危机意识，勇于创新，砥砺前行，不断进步。二是严格按照“一企一标”要求，建立健全规章管理制度，完善企业组织管理体系搭建，助推内部管理制度化、规范化、精细化建设。三是强化个人责任担当，提升履职实效，增强敢于承担责任的精神和魄力，端正工作态度，脚踏实地将各项工作落实、落细。四是加强人才队伍梯队建设，重塑完善的培养体系，建立人才培养和选拔机制，严格考核，尤其是对得过且过、安于现状、不思进取的老员工和管理层，需进行严格的胜任能力考核。任人为贤，唯才是举，时刻保持团队活力，切实筑牢企业发展基石。

最后，副总经理冷冰对会议进行总结，并表示：企业发展需精兵简政，人才引进，多措并举激励和督促员工以结果为导向，不断提升自身综合能力，增强岗位胜任力。同时，将从检查闭环管理、培训考核、人才培养、思想意识形态建设、学习教育、规范化管理等方面，不断提高管理效能，督促管理方式由人治到系统性管治转变，切实推动企业系统化管理体系建设。