强基车同轨 同心舟共济 ——港埠集团深入开展集团各部门、分（子）公司岗位分析及岗位说明专题培训

2023-11-15 20:00
发表于云南

为推进集团及各分（子）公司组织系统建设，提高集团及各分（子）公司人才梯队专业素养，强化岗位目标考核，2023年11月14日，港埠集团人力资源部在综合楼二楼会议室组织召开了由集团副总经理担任讲师的贯彻落实岗位分析及岗位说明培训会议。集团各部门负责人、各分（子）公司总经理及人力资源体系人员共同参加。

提高劳动生产率是科学管理中的核心要义，深入认识并实践有效提高劳动生产率的途径和方法，是决定企业能否进行高质高速发展的关键因素。会议分别讲解了岗位分析、岗位说明书两大专题的意义、作用以及具体的实施方法，不仅充实了集团管理层、各分（子）公司人力资源体系人员的专业知识，更为日后的管理改革提供了科学严谨的实操方法。

会议提出，“责任到岗”、“权责匹配”、“对岗不对人”是岗位分析的核心思路，要求集团管理层及各分（子）公司人力资源体系人员开展人才管理工作要从岗位出发、从需求出发，明确岗位边界，提高流程效率，实施权责对等，强化规范化管理，从而真正实现战略传递、团队落地。

集团副总经理在会议上表示，岗位说明书是对员工进行目标管理和绩效考核的重要依据，通过岗位说明书的撰写，不仅能够促使员工进一步了解自身岗位的工作特征、工作范围、工作职责及胜任条件，还为下一步深化薪酬绩效改革，落实“一岗一薪”“一岗一考”提供依据，同时也是员工晋升与开发的重要参考。各部门负责人及全体人力资源体系人员要认真学习，会后要细心梳理，结合培训要求，规范撰写岗位职责及工作内容，保质保量完成岗位说明书的撰写上报工作，为下一步岗位评估及定责定薪打好基础。

现场参训人员表示，通过此次的培训学习，充实了业务知识，规范了人事管理的基本步骤和方式方法，为集团人力资源管理体系建设提质增效。下一步港埠集团将持续推进人力资源管理改革和精进，以形成高度融合的人才队伍为目标，为未来集团高质量飞速发展奠定强大的基础。